三貝德、卓越、大地ＫＹ、智基及華韡掛牌或借殼進入資本市場，未來補教市場恐形成合縱連橫、大者恆大、掛牌吃未上市的局面。

雖然少子化趨勢、公教人員退休金被砍，以及實體且公司化補習班課徵營業稅，但不減補教市場龐大商機，近年陸續有補教公司包括三貝德、卓越、大地ＫＹ、智基及華韡掛牌或借殼進入資本市場，其中卓越、智基及華韡均為借殼掛牌，未來補教的市場恐形成合縱連橫、大者恆大、掛牌吃未上市情形。

在台灣，每年補教市場上看一七○○億元規模，包括兒童到大學的補教、外語進修、成人就業與證照。目前台灣數位教學的占比大約一成，顯見還有相當大的成長空間。

以目前掛牌的補教業來看，共有特色就是都推出數位教學，以前可能有場地、時間的限制，一旦運用雲端教學，這些限制都能打破，也推升這幾檔股票除華韡外，個個都是百元俱樂部的成員。

智基創補教借殼模式

智基科技原是一家本土數位相機製造廠，二○○九年由王百世創立的百世教育集團，以每股○．三元私募價、約三千萬元拿下智基約六成股權，是台灣第一件補教業者借殼掛牌案例。

二○一三年十月，王百世將股權大量轉給志光補習班的相關股東，志光介入後，歷時一年多就獲利大爆發，二○一五年獲利翻升，一六、一七年均大賺一個股本，股價一路攀升躋身百元俱樂部，也是國內第一檔補教股且採借殼掛牌模式。

卓越原為一家光通訊業者，一六年六月經營團隊異動，擴大與陳立教育集團合作，並逐步增加陳立教育持股，不僅讓卓越全年轉虧為盈，一七年每股盈餘逼近十元，顯示出補教業的獲利爆發力十足，這也是一家採借殼掛牌的模式。

卓越受惠去年底攜手易禾教育集團成立教育諮詢公司旗下高雄三所分校加入，推升全台分校據點達十四所，而卓越透過集團師資、線上及線下教材、招募人員與行銷資源整合持續衝刺國中、國小教育領域。

卓越指出，持續採取從高中向下垂直整合、橫向提升每位學員補習科目數量外，加上積極開發高中與國中之雲端智慧數位課程，均是未來業績成長的動能。

三貝德與愛奇藝強強聯手

台灣最大數位教育業者三貝德，一七年四月以文創股掛牌上櫃，不走借殼途徑。由於總經理魏宏泰是補教名師，積極把三貝德從數位推進實體，特別是在國高中升學補習班方面，先設立子公司亞洲教育平台，再與台北、台中與台南三家補習班合資，又和高雄補教龍頭哈佛補習班合資成立哈佛教育公司，擴大三貝德「教育大平台」的規模。

此外，兩岸大進擊的三貝德，今年三月底開始搶攻中國上億收視群眾，與中國最大影音平台網站愛奇藝強強聯手，達成K-12教育內容授權合作，未來，進一步攜手經營大陸補教與數位產品Ｏ２Ｏ虛實整合教育市場，也是最被市場看好的補教股。

中國連鎖幼教顧問服務業者大地ＫＹ在大陸已具備一定的經濟規模，中國全面「二胎化政策」開放後，人口紅利將於一八～一九年開始發酵，新生兒進入學前教育體系後對幼兒園的需求會逐步成長，目前大陸幼兒園供不應求，大地的簽約客戶可望持續增加，除持續經營小區配套幼兒園並爭取新客戶外也會跨入普惠型(政府補助)及國企幼兒園等新市場。

大地ＫＹ第一季新增家數已達六家，四月再新增五家，預計新增家數由原先預期四○家上調至五五家，在顧問費方面，由於幼兒園人數持續成長且大地將根據客戶獲利上調顧問費約五～七％，預估今年獲利可望再創新高。

華韡自一七年十一月完成快樂麥田教育科技公司收購，正式啟動公司朝教育事業轉型的計畫，整體效益第一季已開始挹注營運貢獻。華韡指出，將持續朝文教事業方向推動營運轉型，初步鎖定台灣及中國之兒少英語、K-12教育、技能學習、留遊學及考照培訓等市場開拓與扎根，並針對實體培訓校與線上數位教材領域分頭進擊。

由於目前兩岸教育市場仍以英文學習的需求最大，每年市場需求快速成長，將運用快樂麥田的英文專業基礎持續取得策略聯盟，進一步擴大市占率，同時也開始著手線上數位教材的研發，鎖定打造最領先的真人視訊互動式教學平台，並透過線上及線下教育同步整合效益發

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