國內學名藥廠一直都以台灣市場為銷售主軸，然受健保藥價壓抑影響獲利：所幸近年全球醫藥市場一致轉向支持學名藥，打國際盃成製藥業轉型的顯學。

近年來全球醫藥市場均一致轉向支持學名藥，包括日本訂定在二○二○年提供優質學名藥達八○％的目標；以及美國總統歐巴馬所提的「歐巴馬健保法」(Obamacare)，期望提供所有美國人均能負擔的健保照顧；加上中國十三五規劃的五年健康中國，將建設健全醫保制度；這些都說明了未來全球醫藥市場對學名藥需求態勢。因此，原以國內市場為銷售主軸的學名藥廠，近年來均積極轉型拓展國際市場，以期開創新局。

內憂外患加快轉型腳步

其實，自二○○○年開始，國內健保藥價已經連續不只十次調降給付額，儘管台灣每年有高達一四○○多億元的藥品市場需求，然而除了少數的專利藥外，大部分金額都被外國藥廠(進口藥約二五％市占)賺走，而國內百來家學名藥廠市占率雖然高達七五％，卻因為學名藥價格僅原廠藥的一～二成，因此只占有二五％、約三、四○○億元的市值。也就是說，國內學名藥廠面對的是內有健保藥價調降的緊箍咒，對外又有國際大廠的激烈競爭，如何擺脫兩面夾殺的窘境，是現階段製藥業所面臨的課題。

然一三年，台灣加入國際最嚴謹的製藥規範PIC/S GMP會員國之列，雖說有助於製藥產業拓展外銷市場，更是台灣製藥業的一大里程碑，問題是能不能被國際市場看到，這些在國際製藥產業鏈中還被視為小孩的國內製藥廠，如何打進世界盃？產品及技術差異化將成為這些老牌藥廠轉型的重要關鍵！

全球人口老齡化以及健保長期虧損下，學名藥仍將會是醫療院所降低藥品採購成本的主要手段，根據研究機構Frost & Sullivan預估，全球學名藥市場產值將從二○一○年的一二三八億美元，成長到一七年的二三一○億美元，年複合成長率高達九．三％，遠高於整體藥品市場約五％的成長率。因此，要擺脫殺價競爭的惡性循環，利基型、高障礙、高技術門檻的學名藥將成為藥廠轉型的首要。

以國內大型製藥廠為例，如中化（1701）、永信（3705）等都在近年積極轉向外銷市場開發，並以維持國內市場為主；當中的中化透過旗下子公司中化生合作開發免疫抑製劑，中化生負責原料，中化則負責製劑開發與量產，銷售方式分為原料藥交貨或完整製劑交貨，兩種模式均已在日本取得藥證。美國市場則與安成藥（4180）合作心血管用藥Nifedipine，一四年亦已取得美國藥證。

產品與技術差異化

而永信則轉型為控股公司，旗下產品品項傲視學名藥族群，領域橫跨人用藥、動物藥、化妝品、保健品、原料藥及特用化學品等，累計有超過七百張以上藥證，產品多樣化的選擇成為國際市場點名的合作對象，近年日本、美國市場耕耘有成，中國市場亦陸續取得藥證。

以利基核心技術、或專攻某種劑型、或研發新劑型新藥的包括有杏輝（1734）、南光（1752）、美時（1795）等，其中，美時引進策略夥伴艾威群，再反併艾威群旗下亞洲子公司，以成為亞洲大藥廠作為第一階段目標，合併後的營運概況確實也在營收表現上見到大成長，今年已有兩項學名藥取得美國ＦＤＡ藥證。南光以專業注射劑藥廠為主軸發展方向，一樣積極搶攻日本與美國市場。

至於老牌學名藥廠，如生達（1720）、東洋（4105）都是轉型成功的案例，這些公司很早以前就深耕品牌學名藥，並且掌控原料藥供應源頭，陸續布局國際專利、開拓全球市場，並以創新研發，及積極透過與其他藥廠的聯盟、合併及收購等方式，增強企業的競爭力且提高國內外市場市占率。

東洋（4105）由於擁有微脂體、微球體專利技術平台，研發高技術門檻困難學名藥，尤其簽下嬌生癌用針劑代工合約，更為其國際化腳步奠定基礎，甚至即將發展出新藥(詳見後文)。生達（1720）則積極經營海外市場，以美國、日本和中國為主，並以提升技術作為開創市場的手段，好比以雷射打孔機製藥做緩釋劑型，即可申請專利提高進入的技術門檻。

綜觀上述學名藥廠，都在單打獨鬥地打國際盃，然而國內製藥業包括原料藥及製劑廠，如有機會應該合作共同搶食國際市場，尤其國內製藥水準在國際間頗負盛名，研發的製程技術也不亞於歐美藥廠，打國際盃需要整合的力量，發揮一加一大於二的效益，不久的將來若看見藥廠的策略合作或合併，應該給予掌聲祝福。